eyewithouts

這是上個月HBR(哈佛商業評論)推出的 專題 ，每年二月都會推出跟今年最有關的創見，透過不同領域的專家，來形成今年幾個指標性的經濟、管理方面議題，如果大家有興趣的話可以去圖書館找找，我看的是繁體中文版的，除了英文版本的二十個創見以外，繁體中文版另外加入了台灣企業的九大創見跟趨勢續航力指標，增加成了三十大創見，我分別列在下面，然後挑出幾個我特別想講的跟大家分享。 1. 我就是一個經濟體 　　Here Comes the P2P Econonmy 在台灣因為土地幅員不是很廣大，反而創造了線上購物的商機，但是其中最讓臺灣人狂熱的不是線上開店，而是線上拍賣，Yahoo拍賣在台灣擁有領先的地位，去年開站的露天拍賣上架商品件數超過Yahoo，可見微型創業在台灣是很重要的契機，人漸漸的由C2P轉到了P2P，人跟人基本上就是一個單獨的經濟衡量單位，透過網路，將人跟人連了起來，而不再需要一個Company、Shop當作交易的媒介平台。 2. 別算我的上班時數 　　Tash, Not Time: Profile of a Gen Y Job Yahoo跟Microsoft上個月吵的轟轟烈烈的合併案，現在的情況陷入冷靜期，後續的發展可能還是會聯姻，但其中爭論最大的地方在於企業文化的型態。隨著網路產業發展快速，很多公司不再是規定要打卡上班、下班，人在不同的地方、環境，透過網路可以把任務交代下去，完成之後再傳回來。只要能夠在一定的期限之內完成分內的工作，時間對每個公司來講已經不是太重要的事情，並不是代表我們需要侷限在一個時間內專心，給了更多的彈性時間，反而能夠使工作者創造更大的效益。 3. 駭客服務業 　　The Cybercrime Service Economy 4. 辦公室也是運動場 　　The Board Meeting of the Future 5. 醫師的企業處方 　　A Doctor's Rx for CEO Decision Makers 6. 了解反對的人 　　Understanding Opposition 通常我們遇到反對意見的時候，都會有兩種方式一種是去問為什麼；另外一種就是決定直接跳過。都可以解決問題，但是時間效益上面後者明顯優於前者，但是成果效用之中，前者又遠比後者更有說服力，看到反對的意見不應該當作什麼都沒有發生，也不應該直接的接受，而是我們要回過頭去...

這篇是 陳文茜 在 文茜小妹2 寫的自序，我很喜歡這篇文章，雖然看起來有點老人的感覺，可是真的很打動人心，或許是因為我自己也希望未來可以靠著一支筆，自己的分析、言語來對社會做點什麼，人生總是會充滿無力感，雖然我還沒到達那個年紀。 而且在我考高中的學力測驗作文，因為我看完這篇文章，所以其實有點類似的把格式模擬寫出，最後結果成績還不錯，我不算抄襲啦，只是我寫文章的時候一直抱著看完這篇文章的情緒，記的作文題目好像是要寫未來給自己的一封信吧，我也忘記了。 因為本週我出去遊玩，沒有時間寫長文章，就用這篇代替吧，不好意思了各位！ 翻過年曆我已四十七歲了。四十七歲女人當然算老，四十七歲男人，也多半與英雄絕緣。亞歷山大三十三歲，已征服全世界，死在印度；項羽三十一歲，已飲恨烏江。他們的人生不需走太長，已笑傲天下。 老了，不只皮囊老了，心也老了。翻翻自己一年來寫的文章，盡是些時代匆匆的感傷，沒幾篇俏皮佳作。我看著鏡子想，是我看老了江湖？還是江湖看老了我？ 年輕時看到西楚霸王項羽投烏江，總覺得人生走到末了，就該求個相同死法。霸王三十一歲，帶著八百名追隨者突圍南下，走到長江西岸的烏江，只剩二十六旗。烏江亭長準備了小船，勸他到江東稱王，項羽笑著說：「我當年帶江東弟子八千人西征，如今誰也沒生還。」最後留下一句「縱江東父兄憐而王我」，我也沒臉見他們了。「他們即使不說什麼，我項羽難道不問心有愧嗎？」 霸王膽子大，能將生死如此置之度外，還靠情人虞姬已經比他先死了。虞姬知道霸王已四面楚歌，明知必然一死，先殉了情。她用自殺讓情人免去死的恐懼，「死亡不算什麼，我都死給你看了，君請隨我而來」。沒有她唯美的生死戀，就沒有西楚霸王狂飆的死法。上下古今，自從虞姬隨大王，受風霜、受勞碌，最後消卻，留下最美的故事。 虞姬死的時候，當然年紀更小。我現在活到四十七歲，當然只能看霸王，真效法虞姬，也不會有人覺得唯美！不過四十七歲女人想當霸王，誰又願意為我殉情？有這種「笨」男人嗎？ 四十七年，我最大的感概，發現 歷史是張薄薄的紙，底下充滿激情；所以歷史的紙，常免不了要破。 胡適在五四運動前，想當自由主義的播種者，他要大家只談問題，不談主義。但狂飆的五四來了，激情的民族主義出現了，掩蓋在薄紙下的激情，戳破了表面的紙，胡適的問題不見了，五四變成一場主義激情的運動。 就因為歷史是一張薄薄的紙，所以歷史從來不往人們所構思的直線發展。...