Google+ 留言框整合入 Blogger，看 Google 社群網戰新策略
今日我把 Blog 的留言框轉換為 Google+ 整合的界面，其實在轉換的時候很掙扎，因為如果轉換之後要留言的使用者需要擁有 Google+ 的賬號，才能夠在部落格中留言。但是看到許多整合過後的 Blog ，經過一個月的考慮，我仍然選擇去更新為新的 Google+ 留言框。
不過從 Google+ 逐漸整合入 Google 各項服務之中，可以看到未來網路發展的方向將會有所不同。讓我們先回顧這幾年來 Web 1.0、Web 2.0、社群網站的情況。
網際網路開放屆滿 20 週年的日子中，網路的世界也經歷了幾個世代的不同轉移。從一開始的單向給予資訊的 Web 1.0 最出名的就是 Yahoo!奇摩的成功模式，當年台灣還有蕃薯藤、PChome等搜尋引擎，以及各種提供資訊服務的媒體，旨在透過網路無遠弗屆的功能，讓每個人可以獲得最新的資訊，同時網站也因為這樣可以出售廣告來未來賺取更高的獲利，這時候的網路大家要拼的是流量以及市占率，當流量持續不斷的衝高代表越多人瀏覽這個網站，當然網路的主要盈利模式「廣告」中的出資者廣告主也有更大的興趣投入相對龐大的資金。
隨後，因為網路頻寬的持續擴充以及對於網路的使用逐漸成熟，Web 2.0 於焉誕生。相較於 Web 1.0 的模式，Web 2.0 強調內容提供者由單一的網站架構者，變成了每一個網路使用者，原先我們習慣使用「留言板」、「討論區」與站長互動的模式，變成每個人都可以透過 Blog、相簿、論壇自己成為內容提供者(以往的站長)角色，所有的內容來自於自己，所有的互動也跟自己產生了關聯，逐漸大家開始追求分享自己點滴，不論是生活、知識、體驗等等的各層面，網路正是從質轉入「量」的環節。
2004 年一個網站再度改變了網路的遊戲規則。網路正式進入大量分享的時代，facebook 為社群時代打出了第一槍，隨後 twitter 2006 年更為此奠基。那時候的網路已經不僅僅是一個內容的提供者，而是成為了生活的一份子。facebook 與 twitter 最大的共同點就是，他們不要求你上傳文章的長度，即使只是微小的事情，依然可以成為你分享的一環，而且「訂閱(subscribe)」這個功能，把你與大家都連起來了，社群時代正式劃下序曲。
回過頭來，網路巨擘 Google 在 Web 1.0 成為搜尋引擎的龍頭、Web 2.0 透過併購各項服務後成為一方之霸，2011 年為了與 facebook 抗衡開發出了 Google+ 網站，也加入社群大戰中的一環，不過使用者的使用率始終無法與 facebook 相比，但最近的幾個動作，我們發現 Google 對於 Google+ 未來的市場產生了極重大的轉變。
Google 在 2011 年開始陸續關閉不賺錢的服務，今年 7 月也將關閉大家熟用的 Google Reader，而卻一直針對 Google+ 的功能進行整合與更新，相繼整合 Picasa（相簿）、最近又開始整合 Blogger 的留言框，而本月新上市的 Google Galass 也高度整合 Google+ 的使用功能，可以大膽的預測， Google 對於 Google+ 的經營方式已經不單純將 facebook 視為假想敵，而是在創造一個全方位的功能體驗ˊ，進一步的整合所有的網路世代。
Web 1.0 高度以賴的搜尋引擎，根據 NETMARKETSHARE 的資料 Google 在桌上型電腦以及行動裝置(智慧型手機、平板電腦)的佔有率均超過 80%，遙遙領先競爭對手，在網站入口的關鍵角色不言可喻。而在 Web 2.0 的服務中，雖然旗下相簿服務 Picasa 與 部落格 Blogger 落後 flickr、WordPress，但仍在市場有一定的佔有率(Blogger 約 35% 排名第二)。
回頭來看，在社群大戰中，Google 的確起步很晚，不過這時候的調整策略已經改變，Google 走與 facebook 完全相反的路線，facebook 透過自身去置入更多的外掛功能，影響著 Web 1.0 與 Web 2.0，Google 則是透過既有的基礎上，全力的整合入 Google+ 之中，這時候的關鍵就在資料的收集能力。
講到這，我們回去探索網路的盈利模式最大的一部分仍是「廣告」，兩大社群網站開始走出不一樣的路線，facebook 因為有龐大的每日固定消費群，所以能夠透過自身的社群網站去獲取使用者資料以及偏好，提供更精準的廣告服務；Google+ 則開始選擇透過既有的使用者，去增進自己的社群流動性。這一點我們已經無法在網站經營層面去判定孰優孰劣。
隨著 Google+ 不斷透過 Google 相關服務的整合之後，facebook 與 Google+ 之間的分際將更為不明顯，大家會同時有一個 Google(至少 Gmail)的帳號以及一個 facebook 的帳號，同時運用 Google 與 facebook 的服務。我認為，接下來的致命關鍵的確建構在移動裝置的整合度上面，無疑現在智慧型手機的功能上 Google 在搜尋服務獨領風騷；facebook 則在社群網站 App 之中獨霸一方。
我們可以明顯地看到 Google 在這方面的野心遠勝過於 facebook，不僅僅只是 Android 系統成為全球智慧型手機作業系統龍頭的地位， 2013 年 4 月 Google Glass 的上市，更宣誓了新一代的移動裝置革命即將來臨，而且這一定需要透過 Google 旗下的服務才能夠發揮最大的功能，如地圖、搜尋等等，甚至也用最高效能的方式整合了 Google+ 的社群功能，如打卡等等。
facebook 仍著眼於智慧型手機的發展，目前最新僅推出了 facebook home 的作業系統，改善 Android 的 UI 高度整合入 facebook 的功能，仍不是一項革命性的產品。未來，Google+ 將成為 Google 所有服務的基石，不再是以單單社群網站對決的模式挑戰 facebook 的龍頭地位，我們還無法確認在移動裝置中是否會持續推出更多革命性的產品，但卻可以認知道 Google 已經成為 iPhone 後，最有挑戰市場創新地位先驅者。
圖片來源：socialnewsdaily.com
********* 僅做個人評析使用 非投資建議與買賣參考 *********
股價有時候是很好的指標，我們比較本文提出來的三個品牌 Google、facebook、Apple，可以發現一年以來 Google 股價呈現穩定的上漲，facebook正在跟上市價格搏鬥，而曾經被喊上千元的 Apple 正在屢屢的往下探索。市場的評價集合了眾人對產品以及未來的預期，有時也顯示了這家公司整體策略的成功與失敗。(圖為以一年前 5 月為基期，一年以來的漲跌幅。)
橘色: Google；深藍色：Apple；淺藍色：Facebook。
不過從 Google+ 逐漸整合入 Google 各項服務之中，可以看到未來網路發展的方向將會有所不同。讓我們先回顧這幾年來 Web 1.0、Web 2.0、社群網站的情況。
網際網路開放屆滿 20 週年的日子中，網路的世界也經歷了幾個世代的不同轉移。從一開始的單向給予資訊的 Web 1.0 最出名的就是 Yahoo!奇摩的成功模式，當年台灣還有蕃薯藤、PChome等搜尋引擎，以及各種提供資訊服務的媒體，旨在透過網路無遠弗屆的功能，讓每個人可以獲得最新的資訊，同時網站也因為這樣可以出售廣告來未來賺取更高的獲利，這時候的網路大家要拼的是流量以及市占率，當流量持續不斷的衝高代表越多人瀏覽這個網站，當然網路的主要盈利模式「廣告」中的出資者廣告主也有更大的興趣投入相對龐大的資金。
隨後，因為網路頻寬的持續擴充以及對於網路的使用逐漸成熟，Web 2.0 於焉誕生。相較於 Web 1.0 的模式，Web 2.0 強調內容提供者由單一的網站架構者，變成了每一個網路使用者，原先我們習慣使用「留言板」、「討論區」與站長互動的模式，變成每個人都可以透過 Blog、相簿、論壇自己成為內容提供者(以往的站長)角色，所有的內容來自於自己，所有的互動也跟自己產生了關聯，逐漸大家開始追求分享自己點滴，不論是生活、知識、體驗等等的各層面，網路正是從質轉入「量」的環節。
2004 年一個網站再度改變了網路的遊戲規則。網路正式進入大量分享的時代，facebook 為社群時代打出了第一槍，隨後 twitter 2006 年更為此奠基。那時候的網路已經不僅僅是一個內容的提供者，而是成為了生活的一份子。facebook 與 twitter 最大的共同點就是，他們不要求你上傳文章的長度，即使只是微小的事情，依然可以成為你分享的一環，而且「訂閱(subscribe)」這個功能，把你與大家都連起來了，社群時代正式劃下序曲。
回過頭來，網路巨擘 Google 在 Web 1.0 成為搜尋引擎的龍頭、Web 2.0 透過併購各項服務後成為一方之霸，2011 年為了與 facebook 抗衡開發出了 Google+ 網站，也加入社群大戰中的一環，不過使用者的使用率始終無法與 facebook 相比，但最近的幾個動作，我們發現 Google 對於 Google+ 未來的市場產生了極重大的轉變。
Google 在 2011 年開始陸續關閉不賺錢的服務，今年 7 月也將關閉大家熟用的 Google Reader，而卻一直針對 Google+ 的功能進行整合與更新，相繼整合 Picasa（相簿）、最近又開始整合 Blogger 的留言框，而本月新上市的 Google Galass 也高度整合 Google+ 的使用功能，可以大膽的預測， Google 對於 Google+ 的經營方式已經不單純將 facebook 視為假想敵，而是在創造一個全方位的功能體驗ˊ，進一步的整合所有的網路世代。
Web 1.0 高度以賴的搜尋引擎，根據 NETMARKETSHARE 的資料 Google 在桌上型電腦以及行動裝置(智慧型手機、平板電腦)的佔有率均超過 80%，遙遙領先競爭對手，在網站入口的關鍵角色不言可喻。而在 Web 2.0 的服務中，雖然旗下相簿服務 Picasa 與 部落格 Blogger 落後 flickr、WordPress，但仍在市場有一定的佔有率(Blogger 約 35% 排名第二)。
回頭來看，在社群大戰中，Google 的確起步很晚，不過這時候的調整策略已經改變，Google 走與 facebook 完全相反的路線，facebook 透過自身去置入更多的外掛功能，影響著 Web 1.0 與 Web 2.0，Google 則是透過既有的基礎上，全力的整合入 Google+ 之中
隨著 Google+ 不斷透過 Google 相關服務的整合之後，facebook 與 Google+ 之間的分際將更為不明顯，大家會同時有一個 Google(至少 Gmail)的帳號以及一個 facebook 的帳號，同時運用 Google 與 facebook 的服務。我認為，接下來的致命關鍵的確建構在移動裝置的整合度上面，無疑現在智慧型手機的功能上 Google 在搜尋服務獨領風騷；facebook 則在社群網站 App 之中獨霸一方。
我們可以明顯地看到 Google 在這方面的野心遠勝過於 facebook，不僅僅只是 Android 系統成為全球智慧型手機作業系統龍頭的地位， 2013 年 4 月 Google Glass 的上市，更宣誓了新一代的移動裝置革命即將來臨，而且這一定需要透過 Google 旗下的服務才能夠發揮最大的功能，如地圖、搜尋等等，甚至也用最高效能的方式整合了 Google+ 的社群功能，如打卡等等。
facebook 仍著眼於智慧型手機的發展，目前最新僅推出了 facebook home 的作業系統，改善 Android 的 UI 高度整合入 facebook 的功能，仍不是一項革命性的產品。未來，Google+ 將成為 Google 所有服務的基石，不再是以單單社群網站對決的模式挑戰 facebook 的龍頭地位，我們還無法確認在移動裝置中是否會持續推出更多革命性的產品，但卻可以認知道 Google 已經成為 iPhone 後，最有挑戰市場創新地位先驅者。
圖片來源：socialnewsdaily.com
********* 僅做個人評析使用 非投資建議與買賣參考 *********
股價有時候是很好的指標，我們比較本文提出來的三個品牌 Google、facebook、Apple，可以發現一年以來 Google 股價呈現穩定的上漲，facebook正在跟上市價格搏鬥，而曾經被喊上千元的 Apple 正在屢屢的往下探索。市場的評價集合了眾人對產品以及未來的預期，有時也顯示了這家公司整體策略的成功與失敗。(圖為以一年前 5 月為基期，一年以來的漲跌幅。)
橘色: Google；深藍色：Apple；淺藍色：Facebook。
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